創(chuàng)業(yè)王論壇:怎樣對(duì)待創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的困難?
從08年開(kāi)始,國(guó)家就開(kāi)始大力倡導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè),還出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠,扶持政策,所以當(dāng)下創(chuàng)業(yè)是一種潮流,也是國(guó)家發(fā)展到一定階段的趨勢(shì)。那么創(chuàng)業(yè)有多難?今天創(chuàng)業(yè)王論壇就為朋友們談?wù)剟?chuàng)業(yè)過(guò)程中的幾個(gè)主要困難。
創(chuàng)業(yè)王論壇:關(guān)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的幾個(gè)困難因素!

1、產(chǎn)品。
這是一個(gè)信息傳播迅速、媒體盛行的時(shí)代。當(dāng)一個(gè)想法開(kāi)始在我們的腦海中徘徊時(shí),世界不同角落的成千上萬(wàn)的人可能有相同的想法,或者已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施,或者經(jīng)歷過(guò)失敗。當(dāng)我們選擇對(duì)一款產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新時(shí),某寶,某東可以很多相同產(chǎn)品已經(jīng)上線了。因此,想選擇一個(gè)好的賺錢(qián)項(xiàng)目,選擇一個(gè)合適的產(chǎn)品,確實(shí)是一個(gè)不容易的事情。所以這個(gè)時(shí)候,我們需要結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì),結(jié)合自己的情況,選擇符合我們經(jīng)營(yíng)能力范圍的產(chǎn)品或者技術(shù)。同時(shí),避免創(chuàng)業(yè)初期巨大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。任何過(guò)于雄心勃勃、虛幻的想法都有可能失敗或延長(zhǎng)你的成功。這是創(chuàng)業(yè)王論壇分享的第一個(gè)困難因素。
2、資金。
在選擇啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí),第二步要面對(duì)啟動(dòng)資金和下一步的運(yùn)營(yíng)資本。
創(chuàng)業(yè)者大多用自有資金做創(chuàng)業(yè)資金,創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力不強(qiáng),如何通過(guò)不同渠道籌集足夠的創(chuàng)業(yè)資金,是對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的一大考驗(yàn)。在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該自己寫(xiě)一份詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。準(zhǔn)確地知道你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)。你的客戶呢?什么時(shí)候可以盈利,預(yù)租、裝修、水電、人員工資、固定資產(chǎn)、辦公用品等需要多少錢(qián)?這個(gè)項(xiàng)目需要多少錢(qián)才能實(shí)現(xiàn)收支平衡?如果有特殊情況,錢(qián)從哪里來(lái)?我們應(yīng)該把這些問(wèn)題想清楚。因此,只有籌集到足夠的啟動(dòng)資金,企業(yè)才能順利度過(guò)創(chuàng)業(yè)期。這是創(chuàng)業(yè)王論壇分享的第二個(gè)困難因素。
3、合作伙伴。
小項(xiàng)目可能不需要合作伙伴,但大項(xiàng)目或高技能項(xiàng)目需要不同背景、不同經(jīng)歷、不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的人組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),分散壓力。但不是有能力、有資本的人就能組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),而是我們必須有共同的理想、共同的目標(biāo)、共同的使命,才能最終成為合作伙伴。
基于以上幾點(diǎn),合伙人需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者精心挑選,了解細(xì)節(jié),了解性格,才能最終走到一起。而這往往是最難做到的事情。這是創(chuàng)業(yè)王論壇分享的第三個(gè)困難因素。
4、渠道。
任何產(chǎn)品,從創(chuàng)意到消費(fèi)者手中,從生產(chǎn)到物流到銷(xiāo)售,都需要一個(gè)渠道。在時(shí)代和科技發(fā)展的今天,我們逐漸拋棄了總代理、市政代理等多層次代理模式,減少了中間環(huán)節(jié),不讓中間商賺取差價(jià),渠道變得扁平化,但仍難以按單生產(chǎn)。我們還需要代理商,我們還需要京東、淘寶、蘇寧、國(guó)美,所以渠道建設(shè)、品牌形成,仍然是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程。聯(lián)想電腦多渠道建設(shè),歷經(jīng)多年才擁有今天市場(chǎng)占有率第一的位置。不過(guò),小米手機(jī)仍然無(wú)法通過(guò)社交營(yíng)銷(xiāo)和電商平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)達(dá)到華為手機(jī)的線下渠道規(guī)模。這是創(chuàng)業(yè)王論壇分享的第四個(gè)困難因素。
以上就是創(chuàng)業(yè)網(wǎng)論壇為朋友們分享的關(guān)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中幾個(gè)困難因素及相應(yīng)的解決方法,希望能幫助到你們。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)論壇認(rèn)為,目前這個(gè)時(shí)代下,創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目所面臨的最大困難,并不是資金短缺,團(tuán)隊(duì)人員不足,社會(huì)大環(huán)境不景氣等等。真正的困難是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要解決的社會(huì)痛點(diǎn)是否是真實(shí)存在的,很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目自始至終就屬于閉門(mén)造車(chē)的情況。當(dāng)你真正發(fā)現(xiàn)一個(gè)社會(huì)痛點(diǎn),并去解決它的時(shí)候,你這個(gè)項(xiàng)目是很容易獲得資金還有團(tuán)隊(duì)的支持的。


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